转型中的创始人:如何避免陷入无为

企业家一生中几乎没有时间按暂停按钮,对吗?总会有另一个补丁需要制作,另一个基金需要筹集,另一次飞行需要驾驶.这迫使企业家既是时间管理的主人,也是高压锅环境中的压力承担者。似乎不可思议的是,要停下正在运行的创业列车。

今年早些时候,萨莎奥尔洛夫做出了一个惊人的决定,宣布辞去首席执行官一职,离开了他和他的合伙人创立并发展了7年的公司。在接下来的100天里,他做了一件有趣的事情:他与其他创始人、首席执行官、投资者等进行了100次咖啡聊天。以便在创始人离开创始公司后获得建议。

orlov在这篇文章的“咖啡访谈”中分享了他的见解和想法。这包括促使他做出辞职决定的因素,创始人兼首席执行官如何看待他的双重角色,以及他从各个领域的大人物身上学到的智慧。奥尔洛夫说:“在疯狂创业的过程中,创始人只是想跟上下一个紧迫的需求。”。“但是当你的公司成熟了,你准备离开的时候,你会面临一个几乎无处不在的新挑战:决定下一步做什么。”

你会继续学习如何管理大型企业吗?你接受下一个持续创业的热潮吗?或者你准备好尝试一个全新的角色了吗?

Orlov的经历对任何阶段的创始人都很有价值,从如何思考个人职业发展到如何在不可避免的辞职过渡期管理不确定性。即使你不是企业家,你也会在考虑职业转型时得到有价值的建议。

有时候,向前迈进的方法之一就是退居二线。

“尽管像贝佐斯这样的世界级人物应该为他们的成就受到祝贺,但他们已经成为关注的焦点。但是也有像拉里佩奇和谢尔盖布林这样的人在适当的时候把控制权交给别人。事实上,企业家并非一直都是首席执行官的唯一选择,他们也不需要把自己树立成一个成功的模板。”奥洛夫说。

当他这样想的时候,问题变得很明显:“我的公司最终达到了这样一个阶段,家公司的需求已经偏离了我的专业和兴趣。”

起初,创始人和首席执行官的职责是一样的。但是几年后,这两个角色变得越来越分裂。奥洛夫说:“作为创始人,我喜欢做的是将市场需求转化为创业理念,找到产品和市场之间的契合点,并加以开发。现在我的公司已经达到一定的成熟,我必须做一些完全不同的事情:随着我们的成长,更复杂的问题需要不同的专业知识,而不是我作为创始人获得的经验。尽管我对公司的热情没有改变,但我不确定这是我想继续做的事情。”

为什么“创始人首席执行官”可能不适合每个人?

责任:作为创始人,你的动力完全来自于努力解决问题,为你的产品找到合适的市场。你对公司拥有最大的控制权。然而,当你是一家拥有250名员工和7年机构的公司的首席执行官时,你会花更多的时间考虑资本配置和公司资源。这需要一套完全不同的技能,完全不同于你在公司成立之初磨练出来的创业工具。

风险:企业家生来就有强烈的风险偏好,享受好奇心和巨大风险的刺激,并敢于押注一个似乎不太可能成功的想法。然而,如果你是一家发达公司的首席执行官,你不能冒太多的风险,因为如果你做了一个粗心的举动,你真的会失去一些东西。

在某种程度上,在公司成长过程中,“创始人”的创新和冒险品质变得不那么有用,而首席执行官的专业和谨慎品质变得更加重要。如果你发现你喜欢的和公司需要的有所不同,这实际上是一种“自然现象”。随着公司的成熟,比创始人经验更丰富的人会给股东带来更多价值。

如何保持你离开坏消息的消息

从一开始,内部沟通策略就是你控制故事的机会。

花时间计划信息披露的过程。你提前计划的时间越长,过渡就越顺利,找到最佳替代者的可能性就越大。奥尔洛夫首先与联合创始人讨论了这个问题,然后提前六周私下与董事会和媒体总监沟通,思考如何发布新闻以及如何用恰当的词语来描述它。

给每个人思考和反应的时间。奥尔洛夫特别安排了释放时间,这样员工就可以就他们关心的问题进行沟通。周三宣布后,奥尔洛夫利用周四的午餐时间进行了问答,并回答了一些员工匿名提交的问题。周五,我和所有员工一起度过了愉快的下午茶时间,正式道别并回答了一些剩余的问题。

人性化治疗。奥尔洛夫最初起草了一封发送给整个公司的电子邮件,但最终他选择向整个公司大声宣读这个决定。“当你离开过渡期时,表现出你的情感和脆弱是可以的。在那个快乐的星期五,我穿着一件印有公司徽标的衬衫,这表明我将作为董事会成员参加,并且仍然非常关心公司的未来。”

100杯咖啡的智慧

离开创业公司后的100天内,奥尔洛夫会见了许多创始人、首席执行官、企业家、投资者、职业教练和其他商界人士,希望听到更多关于如何重新开始的建议。

第一次创业的五种可能途径:

加入持续企业家的行列。这意味着基本上从头开始。

坐在路演的另一边。作为投资者,你用自己的经验和经历来支持其他企业家。

培养未来的专家人才。例如,加入一个投资委员会,调查不同的公司,研究市场,直到你被启发开始下一个商业想法。

在大公司工作。

加入一家快速发展的初创企业,成为第二名。

评估一个新的商业理念:

对于那些仍然有商业理念的企业家来说,奥尔洛夫建议通过问自己一系列简单的问题来找到方向:市场上尚未解决的最大问题是什么?你需要什么样的个人技能、优势或洞察力来帮助解决这个问题?如何将其转化为可行的商业理念?

更广泛的概念和想象框架:

一个能够探索多种可能性的框架将有助于更大层面的职业转型规划。一位咖啡采访者向Orlov介绍了ikigai模型,它可以帮助你找到一些能带来个人职业满足感的东西。在ikigai地图中,能够给你目标和激情的角色将处于四个优先领域的中心。

大多数人建议列出三个清单:你想发展的技能;你想从事的行业或你想拥有的经验;原则。

“一旦这三个列表被列出,你就可以用一句话表达你真正想做的事情:‘我对在Y行业扮演X角色感兴趣,我需要Z’。有了更具体的目标,您可以更有效地利用您的网络。”奥尔洛夫说。

变革的创始人:如何避免不活跃

首先,完全断开连接。奥尔洛夫有意识地开始减少检查电子邮件和其他与工作相关的事情。

给空闲时间一个完整的安排,以免浪费。奥尔洛夫强烈建议威廉改变职业和个人?威廉布里奇斯的作品《转变:理解生活的变化》(过渡:理解生活的变化)。

更加注意健康和人际关系。例如,花时间和朋友在一起,和家人一起吃饭,和孩子们一起参加“科学星期六”。

回到初学者的脑海。奥尔洛夫设定了两个学习目标:在职业目标方面,为了弥补他管理上的不足,他注册了公司财务、董事会治理和人才分析方面的相关课程;就个人目标而言,报名参加网球课。

在花了数年时间扩张公司后,奥尔洛夫选择暂时按下暂停按钮,重新思考未来。

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